【課程簡(jiǎn)介】 
    作為6sigma最佳工具軟件，讓復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)在您的企業(yè)中變成廣泛應(yīng)用的工具。
    本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā)，由長(zhǎng)期在在企業(yè)從事六西格項(xiàng)目咨詢的專家講授。內(nèi)容設(shè)計(jì)兼顧對(duì)學(xué)員相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的鞏固，重點(diǎn)以結(jié)合實(shí)際六西格項(xiàng)目中應(yīng)用的相關(guān)工具來講授。學(xué)員不但會(huì)操打操作MINITAB，更重要的是學(xué)習(xí)如何在實(shí)際六西格瑪項(xiàng)目中選擇合適工具與方法。
【課程對(duì)象】各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。
【培訓(xùn)收益】
1、掌握基本統(tǒng)技技術(shù)的Minitab操作方法。
2、通過現(xiàn)場(chǎng)演練操作掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定
【課前準(zhǔn)備】
1、請(qǐng)學(xué)員自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 15版并安裝，以便培訓(xùn)實(shí)操應(yīng)用
2、要求學(xué)員課前收集公司用到的至少一個(gè)/組質(zhì)量數(shù)據(jù)，以便培訓(xùn)中能用企業(yè)實(shí)際案例分析
【培訓(xùn)模式】注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解?；實(shí)用案例分析；分組現(xiàn)場(chǎng)演練；專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論。
【課程內(nèi)容】
第一講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹
【本講內(nèi)容】
1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
2、MINITAB統(tǒng)計(jì)分析工具介紹
3、MINITAB實(shí)際操作演練

第二講：QC七大基本質(zhì)量圖表在Minitab中應(yīng)用
【本講內(nèi)容】
1、 散點(diǎn)圖在Minitab中應(yīng)用
2、 矩陣圖在Minitab中應(yīng)用
3、 箱線圖在Minitab中應(yīng)用
4、 直方圖在Minitab中應(yīng)用
5、 餅圖在Minitab中應(yīng)用
6、 3D圖在Minitab中應(yīng)用
7、 描繪性統(tǒng)計(jì)選圖
8、用MINITAB繪制質(zhì)量圖，并進(jìn)行結(jié)果分析

第三講：相關(guān)統(tǒng)計(jì)控制圖在MINITAB中的應(yīng)用
【本講內(nèi)容】
1、Box-Cox轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)為正態(tài)
2、Xbar-R圖與Xbar-S 圖在Minitab中應(yīng)用
3、I-MR-R/S 圖在Minitab中應(yīng)用
4、P 圖、NP 圖、C 圖在Minitab中應(yīng)用
5、六西格瑪項(xiàng)目案例中圖形選用分析案例
6、用MINITAB繪制任一控制圖，并進(jìn)行結(jié)果分析

第四講：MSA測(cè)量系統(tǒng)分析在MINITAB中的應(yīng)用
【本講內(nèi)容】
1、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析在Minitab中應(yīng)用
2、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析在Minitab中應(yīng)用
3、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析在Minitab中應(yīng)用
4、測(cè)量系統(tǒng)分析的應(yīng)用案例演示講解與自主練習(xí)

第五講：假設(shè)檢驗(yàn)與回歸及其在MINITAB中的應(yīng)用
【本講內(nèi)容】
1、顯示描述統(tǒng)計(jì)在Minitab中應(yīng)用
2、單樣本Z測(cè)試在Minitab中應(yīng)用
3、單樣本T測(cè)試與雙樣本T測(cè)試在Minitab中應(yīng)用
4、成對(duì)T測(cè)試在Minitab中應(yīng)用
5、1比率測(cè)試與2比率測(cè)試在Minitab中應(yīng)用
6、相關(guān)分析在Minitab中應(yīng)用
7、一元回歸在Minitab中應(yīng)用
8、殘差分析圖在Minitab中應(yīng)用
9、回歸分析應(yīng)用實(shí)例演示講解與自主練習(xí)
10、現(xiàn)場(chǎng)討論與互動(dòng)回答

培訓(xùn)專家：

趙國(guó)祥

ASQ注冊(cè)黑帶，六西格瑪黑帶大師；
工商管理碩士；
六西格瑪咨詢專家顧問；
張馳咨詢集團(tuán)高級(jí)講師；
世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子長(zhǎng)期輔導(dǎo)顧問
世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)長(zhǎng)期顧問MBA
沈陽大學(xué)金屬材料專業(yè)畢業(yè)，澳門大學(xué)MBA。
   曾在SONY等世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長(zhǎng)期跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國(guó)際視野，倡導(dǎo)者推進(jìn)企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)，全面策劃和實(shí)監(jiān)督驅(qū)動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目的開展，并直接參與大量的改善項(xiàng)目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；工科背景，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，十余年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨(dú)到造詣，輔導(dǎo)項(xiàng)目超過600多個(gè)，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過美國(guó)希捷公司、福群集團(tuán)、富士康集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、臺(tái)達(dá)電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、平安保險(xiǎn)  、峰火機(jī)械廠、SANYO電機(jī)有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團(tuán)、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團(tuán)、東菱集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術(shù)學(xué)院、力可興電池、首鋼集團(tuán)、信利半導(dǎo)體公司、美的集團(tuán)、3CEMs等等單位。其項(xiàng)目輔導(dǎo)的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認(rèn)可和評(píng)價(jià)！
     已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸怼啡珖?guó)首部六西格瑪推行開山之作！
     咨詢風(fēng)格：非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。
備注：基礎(chǔ)MINITAB軟件實(shí)操培訓(xùn)（1天）內(nèi)訓(xùn)15000/天，外訓(xùn)1500/天。