關(guān)于舉辦IT項(xiàng)目管理培訓(xùn)的通知
培訓(xùn)時(shí)間：2013年4月23日至4月25日（4月22日報(bào)到）成都
各有關(guān)單位：
為響應(yīng)工業(yè)和信息化部 “工業(yè)和信息化領(lǐng)域緊缺人才培養(yǎng)工程”，本培訓(xùn)中心專門推出了“五步一法”的IT項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程，希望通過系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法培訓(xùn)全面提高人員的IT項(xiàng)目管理水平，改善IT項(xiàng)目管理缺計(jì)劃、多變更的局面。現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)目標(biāo)：
使參訓(xùn)人員了解IT項(xiàng)目管理的“五步一法”全套流程與方法，通過案例學(xué)習(xí)相關(guān)工具，認(rèn)識到項(xiàng)目管理的重要性，了解IT項(xiàng)目管理的核心理念與實(shí)踐方法，并能夠通過規(guī)范化項(xiàng)目過程來提高質(zhì)量。
二、培訓(xùn)師資 
王教授  中國信息化專家。教授、研究員。
郭老師  美國PMP、北航軟件所博士、IT項(xiàng)目管理專家。
楊老師  信息技術(shù)專家，擅長SOA、項(xiàng)目管理、企業(yè)架構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)。
三、培訓(xùn)對象
各單位CIO、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、用戶代表、業(yè)務(wù)主管、項(xiàng)目管理人員。
四、培訓(xùn)證書  
本課程頒發(fā)三證：
1、工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《全國信息化工程師》證書。
2、中國信息化培訓(xùn)中心頒發(fā)的《高級IT項(xiàng)目管理師》證書。
3、PMP認(rèn)證的PDU證書，贈送40PDU。學(xué)員可報(bào)考PMP國際認(rèn)證考試。
五、培訓(xùn)費(fèi)用
（含培訓(xùn)費(fèi)、考試費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐） 食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。（請學(xué)員帶二寸彩照2張—背面注明姓名，身份證復(fù)印件一張）。


六、培訓(xùn)內(nèi)容
上午內(nèi)容(一步、需求為準(zhǔn)) 下午內(nèi)容（二步 計(jì)劃為綱）
1、IT項(xiàng)目基礎(chǔ)管理
① IT項(xiàng)目特征及其與工程項(xiàng)目差異
② 項(xiàng)目管理的基本概念
③ 項(xiàng)目管理框架知識
④ 項(xiàng)目生命周期
⑤ 項(xiàng)目干系人管理的要領(lǐng) 
⑥ 組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響
⑦ 項(xiàng)目管理過程
⑧ 項(xiàng)目常見組織管理模式與用途
2、IT項(xiàng)目需求管理
需求管理
① 需求管理和過程能力成熟度模型
② 需求管理步驟
③ 需求規(guī)格說明的版本控制、需求屬性、度量需求管理的效果
④ 需求的全生命周期管理
○實(shí)例研究與答疑討論——需求管理策略案例
需求管理策略與操作要?jiǎng)?wù)
① 需求管理策略
② 迭代與需求基線的思想
③ 各需求管理項(xiàng)之間的關(guān)系
○實(shí)例研究與答疑討論——基線化需求案例
變更管理最佳實(shí)踐 
① 需求變更的根源
② 實(shí)施需求變更管理的要旨
③ 需求變更控制步驟
④ 需求變更管理的經(jīng)驗(yàn)分享
○實(shí)例研究與答疑討論——需求變更管理案例 1、IT項(xiàng)目整體管理
① 項(xiàng)目章程的作用
② 制定項(xiàng)目計(jì)劃
③ 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
④ 監(jiān)控項(xiàng)目工作
⑤ 整體變更控制與變更七步法
⑥ 項(xiàng)目收尾
○實(shí)例研究與答疑討論——整體計(jì)劃案例
2、IT項(xiàng)目范圍管理
① 產(chǎn)品需求與項(xiàng)目范圍關(guān)系
② 范圍計(jì)劃，分解指南與控制規(guī)則編制
③ 創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行性
④ 范圍定義與說明書編寫
⑤ 范圍驗(yàn)證與評審
⑥ 范圍控制與變更管理
○實(shí)例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延
3、IT項(xiàng)目進(jìn)度管理
① 活動(dòng)定義
② 活動(dòng)排序
③ 活動(dòng)資源估計(jì)
④ 活動(dòng)工期估計(jì)
⑤ 制訂進(jìn)度計(jì)劃
⑥ 進(jìn)度控制
○實(shí)例研究與答疑討論——項(xiàng)目工期案例

上午（二步，計(jì)劃為綱（續(xù)）） 下午（三步、以人為本）
4、IT項(xiàng)目成本管理
IT項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)理論
① 成本管理基本概念
② 成本常見類型
③ 常見成本風(fēng)險(xiǎn)
IT項(xiàng)目成本估算實(shí)踐技術(shù)
① 成本項(xiàng)目的PERT三值估算法
② 基于WBS的自下而上的估算技術(shù)及其案例
IT項(xiàng)目成本控制與掙值管理實(shí)踐技術(shù)
① 成本預(yù)算分配的任務(wù)攤銷
② 基于任務(wù)信息的掙值度量方法
③ 掙值分析與問題診斷方法及其案例
④ 項(xiàng)目趨勢預(yù)測與成本調(diào)整技術(shù)
○實(shí)例研究與答疑討論——項(xiàng)目成本案例
5、IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
① IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征概述
② 常見IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型
③ 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
④ 風(fēng)險(xiǎn)識別
⑤ 定性風(fēng)險(xiǎn)分析
⑥ 定量風(fēng)險(xiǎn)分析
⑦ 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃，常見風(fēng)險(xiǎn)類型應(yīng)對策略
⑧ 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，全程控制
○實(shí)例研究與答疑討論——風(fēng)險(xiǎn)管理案例 1、項(xiàng)目人力資源與團(tuán)隊(duì)管理
① 人力資源計(jì)劃
② 獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
③ 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
④ 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
⑤ 團(tuán)隊(duì)績效考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
○實(shí)例研究與答疑討論——項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)案例（2）
項(xiàng)目經(jīng)理如何在不同時(shí)期，讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)保持激情
2、項(xiàng)目溝通管理
① 溝通計(jì)劃
② 信息發(fā)布
③ 績效報(bào)告
○實(shí)例研究與答疑討論——項(xiàng)目溝通案例（1）
多方重要干系人之間項(xiàng)目里程碑報(bào)告機(jī)制演示
○實(shí)例研究與答疑討論——項(xiàng)目溝通案例（2）
3、團(tuán)隊(duì)配置管理
①配置管理的實(shí)施步驟
②配置管理的基線確定
③配置管理的審核方式