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完成全國化布局 世聯謀求轉型再拓領域發展

　　經過20年發展，世聯目前擁有子公司（含控股公司）43家，代理業務覆蓋70多個城市，顧問業務遍及300多個城市。2013年，作為境內銷售代理額首破3000億的房地產服務商，在13個核心城市銷售額已超百億。營銷代理以50%的銷售增長率、 4.5%的市場份額領跑行業。

　　與此同時，集營銷代理、顧問咨詢、資產管理、金融、估價等多維一體化立體服務體系初步形成，世聯已具備轉型基礎條件。

　　如今，在房地產行業進入下半場的大環境下，世聯行基礎條件業已逐步形成，再加上已經完成全國化布局、產品服務鏈，世聯行的轉型之路勢在必得。

　　世聯認為，中國房地產市場已結束價格和總量增速單邊上揚的時代，已步入下半場。

　　其主要表現有七大趨勢：第一，移動互聯網時代快速到來，金融服務業務快速普及。第二，人口紅利進入減弱期，城市化增速放緩，低附加值行業面臨巨大壓力。第三，資產的周期性變動、價格波動，導致對資金的收益、變現、管理、服務的專業化要求越來越高。第四，開發商資產從單邊溢價變為收益、變現和管理。第五，中國房地產從一元轉變為二元市場，一二線和三四線市場分化明顯。第六，開發商集中度提高，中小開發商競爭壓力大。第七，房地產資產證券化需求迫切，房地產金融市場加速形成和完善。

　　正是因為如此，基于市場趨勢及未來10年戰略發展需要，世聯開始逐步實施轉型計劃。

　　啟動祥云戰略 全新的O2M商業模式

　　如何實施轉型計劃，世聯行有了全新的發展目標與方向，那就是“祥云戰略”，作為世聯行未來10年發展綱領，其核心的O2M商業模式也正式啟動。

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