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2013年被許多人稱之為電商年，與之相對的實體零售則有些落寂。轉(zhuǎn)型困難、觸網(wǎng)之困、業(yè)績下滑而關(guān)閉門店的例子比比皆是。　　但是門店一關(guān)閉，聳人聽聞的斷言如“實體零售遭遇滅頂之災(zāi)”也隨之而來，夸大了實體零售關(guān)店效應(yīng)。

　　而事實上，記者對2013年實體零售企業(yè)關(guān)閉門店數(shù)據(jù)及原因進(jìn)行粗略統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)，關(guān)店原因各有“苦衷”，有租約到期、模式調(diào)整、戰(zhàn)略性關(guān)店、轉(zhuǎn)型等多種關(guān)閉原因，但大多數(shù)實體零售并不會因為關(guān)店而走向沒落，相反，這是其轉(zhuǎn)型路上的一個必經(jīng)階段。　　關(guān)店并非滅頂之災(zāi)　　在2013年，不管是外資的沃爾瑪、樂購，還是內(nèi)資黑馬永輝，都沒有避免大量關(guān)閉門店的尷尬。　　據(jù)了解，沃爾瑪中國還將在未來18個月“非常謹(jǐn)慎地關(guān)閉15~30家門店”。但沃爾瑪在華仍會以擴(kuò)張為主。沃爾瑪中國公司事務(wù)高級總監(jiān)李玲曾表示，“未來3年我們將開設(shè)100家新店，其中兩大主力業(yè)態(tài)就是沃爾瑪購物廣場和山姆會員店。并計劃投資建設(shè)更多物流配送中心，重新調(diào)整布局和調(diào)整采購體系。”　　對關(guān)店表示坦然的還有永輝超市。據(jù)悉，今年以來永輝超市已在全國關(guān)店5家，止損和租約到期等是關(guān)店主因，永輝關(guān)閉的5家門店區(qū)域涉及福建、河南、東北等。　　對于關(guān)店的原因，永輝表示，這些被關(guān)閉的門店基本都是一些老店，由于年代久遠(yuǎn)，部分門店面積過小，已經(jīng)不適合當(dāng)前的競爭環(huán)境。此外，這類門店大多遇到租約到期問題，鑒于這些老店的盈利能力較弱，偏中下水平，因此不再考慮續(xù)約，而是以關(guān)店方式處理。　　事實上，在關(guān)店的同時，這些零售企業(yè)也有大量的新店在開。除了成本上漲、過度競爭、管理不善等造成門店關(guān)停的直接原因外，實體店自身的經(jīng)營特點(diǎn)也使其具有不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的必然性。　　“我們所面對的市場環(huán)境發(fā)生了變化，隨著城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，新興城市商圈正在崛起，現(xiàn)有商圈發(fā)生變化，我們需要重新考慮這些因素，緊跟城市發(fā)展的步伐，改善業(yè)態(tài)組合，確保公司在市場發(fā)展的正確軌道上。”李玲表示。　　而飽受其裁員關(guān)店傳言的樂購從另一個方面給自己找了出路和臺階，即投身華潤集團(tuán)。　　其實，能正確認(rèn)識當(dāng)前的形勢以及自身的位置，該關(guān)的就關(guān)，該賣的就賣，并不是壞事。

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