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CMMI
能力成熟度模型集成CMMI（Capacity Maturity Model Integrated）是美國卡耐基梅隆軟件工程研究學院在美國軍方支持下構(gòu)建的現(xiàn)代企業(yè)（項目管理、流程重組、知識工程）的指導性作業(yè)體系，覆蓋了軟件過程開發(fā)、系統(tǒng)工程實踐和管理、并行工程以及外包工程管理等多個領域的實踐過程，融合了6sigm、TQM、ISO9000等作業(yè)體系的核心思路。較之于前版本只適合于軟件領域CMMI的標準，CMMI更適合于軟件開發(fā)、電子制造企業(yè)、高端服務業(yè)、咨詢業(yè)等知識工程企業(yè)。

CMMI目標
為提高組織過程的管理產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)布和維護能力提供保障
幫助組織客觀評價自身能力成熟度和過程域能力，為過程改進建立優(yōu)先級以及執(zhí)行過程改進。

CMMI基本思想
解決軟件項目過程改進難度增大問題
實現(xiàn)軟件工程的并行與多學科組合
實現(xiàn)過程改進的最佳效益
CMMI等級
初始級：軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應式的。
可重復級：建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經(jīng)驗。
已定義級：已將管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化、并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準、剪裁的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。
量化管理級：分析對軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解和控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預測性能。
優(yōu)化管理級：過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續(xù)不斷改進。

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