廣州蜜妝生物科技有限公司

   廣州蜜妝生物科技有限公司化妝品OEM、化妝品ODM始終堅持高品質(zhì)，廣州蜜妝生物科技有限公司番禺化妝品加工廠始終堅持客戶優(yōu)先。廣州蜜妝生物科技有限公司十分注重廣州化妝品oem核心技術(shù)的積累，公司上海化妝品加工廠x2ee2a9n已經(jīng)擁有自有知識產(chǎn)權(quán)。

   廣州蜜妝生物科技有限公司以誠信為本，想客戶所想，盡全力使客戶滿意。廣州蜜妝生物科技有限公司把創(chuàng)中國蜜妝品牌作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持“以質(zhì)量為根本，以服務(wù)為導(dǎo)向，全心全意滿足客戶”的經(jīng)營理念，本著“團結(jié)、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以技術(shù)為支撐，以科學(xué)創(chuàng)新為動力，實現(xiàn)化妝品oem生產(chǎn)經(jīng)營的快速發(fā)展。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：化妝品OEM的出路究竟在何方？化妝品OEM趨勢分析近年的韓國化妝品如此盛行，一個很重要的原因就是受韓國本土OEM工廠的影響。從早期為國際品牌、國內(nèi)大品牌打工，到后期為所有品牌代工，再到OEM工廠獨立推出自己的品牌，化妝品OEM工廠在韓國化妝品界有著很重要的地位。如今的韓國化妝品很多品牌已經(jīng)出現(xiàn)策劃設(shè)計、營銷、品牌與生產(chǎn)分離的現(xiàn)象，專業(yè)化分工越來越細(xì)，所以經(jīng)常會出現(xiàn)好多品牌產(chǎn)地相同、生產(chǎn)工廠相同的局面。OEM代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路是什么？首先，在制造加工業(yè)如此低廉的利潤之下，必須大規(guī)模生產(chǎn)才能維持一定的盈利，現(xiàn)實情況卻是：絕大多數(shù)化妝品OEM因長久缺乏對市場營銷能力的培養(yǎng)，已沒有能力持續(xù)保證大量優(yōu)質(zhì)訂單。再者，即使擴大生產(chǎn)規(guī)模，仍無法改變化妝品OEM在產(chǎn)業(yè)鏈低附加價值的事實，反而因為規(guī)模的擴張，造成對市場營銷環(huán)節(jié)的進一步依賴，地位將更加被動。其次，勞動力價格優(yōu)勢對一個具體的企業(yè)而言，不具可持續(xù)性，隨著中國經(jīng)濟發(fā)展，勞動力價格比較優(yōu)勢肯定日趨減弱。現(xiàn)在，由于勞動力價格上升，很多企業(yè)已經(jīng)受到利潤率下降的困擾；再其次，由于源于勞動力價格的成本優(yōu)勢，是中國加工出口型企業(yè)相對其它國家同類生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢，而不是中國某個具體企業(yè)的獨特優(yōu)勢，所以，在國內(nèi)競爭者范圍內(nèi)，這種整體性優(yōu)勢不構(gòu)成具體企業(yè)的競爭優(yōu)勢。化妝品OEM重生之路化妝品OEM的出路究竟在何方？盡管專家們早已開出了“自創(chuàng)品牌、追求更高附加值”這一藥方，然而，在國內(nèi)消費市場萎縮、終端市場競爭進入白熱化階段的背景之下，背負(fù)著企業(yè)資金鏈吃緊，生產(chǎn)成本不斷上升的多重壓力，邁開這樣的步伐談何容易？“企業(yè)這么多年做OEM，產(chǎn)品生產(chǎn)線、運營模式、核心團隊，都是完全適應(yīng)外銷的方式，說是自創(chuàng)品牌，原來的生產(chǎn)線這么辦？設(shè)計團隊從哪里來？銷售渠道這么拓展？這些都是很復(fù)雜的問題。”一個化妝品OEM的老板的感慨道，他的企業(yè)很多年來為很多知名的化妝品品牌做代工，盡管深知為他人做嫁裳絕非長遠(yuǎn)之計，但在當(dāng)前在形勢下做內(nèi)銷，卻不在他的考慮之內(nèi)。從長遠(yuǎn)來看，要把握企業(yè)的自主權(quán)，改變“兩頭在外，受制于人”的不利局面，化妝品OEM向自主創(chuàng)牌的轉(zhuǎn)變勢在必行。企業(yè)是否具有創(chuàng)立品牌的條件？以企業(yè)現(xiàn)有的資源能有多大的機會打造一個有加重的品牌？企業(yè)能否承擔(dān)向市場投入的風(fēng)險？這些事決策者必須考慮的深層問題。

   廣州蜜妝生物科技有限公司始終以“穩(wěn)健德廣，至誠相伴”為企業(yè)精神，本著“互惠互利、尊重守信、發(fā)展雙贏”的合作理念和“高質(zhì)量、高效率的產(chǎn)品來自高質(zhì)量、高效率的人員、系統(tǒng)和實踐”的經(jīng)營原則，不斷開拓創(chuàng)新，追求行業(yè)潮流永不止步。歡迎訪問官網(wǎng)：