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在發展立異的道路上走的更長更遠。真正解決企業增長題目是我們營銷人要帶著更多的思索為企業獻言獻策。筆者以為，曲美品牌未來的成長空間會更加快捷，可持續關注。為中小企業的家具品牌貢獻一份我們營銷人一份氣力。

今年也是各企業緊縮各種資源最顯著的一年，如我們說媒體投放來講，除了一小部門明星品牌還在持續投放廣告資源外，如：全友和慕思等，其他弱勢品牌都是在一些品牌上風較好的區域市場上有些小動作，這足以說明家具行業的洗牌已經很深入了，而且未來還會持續，由于按照家具在終端暢通流暢渠道的沉淀來講，良多品牌的發展之路還非常漫長，這方面值得一說的就是，川派家具如全友，雙虎，掌上明珠，都是可圈可點的品牌，他們已經為家具行業樹立一面旗幟，就是企業在暢通流暢領域的未來!

2012年是不平凡的一年，今年對各行各業的企業和商家都提出了非常高的考驗，既有資金流承載壓力，又有銷售下滑和網點緊縮的整合競爭，所以今年各大企業尤其家具行業在終端促銷方面的投放力度越來越大，因為行業這幾年相對平靜的競爭格式，密集架使良多企業和商家在投資風險的評估和市場判定上泛起冒進，良多企業盲目上項目，良多商家盲目上品牌或增加品牌店，截止筆者從筆相述之下，良多終端商家這幾年所賺的錢，一年就回到解放前，就舉個例子：西安，大家都知道西安是一個歷史沉淀和文化沉淀非常久遠的名城，但今年筆者在操縱一個休閑家具項目的時候，對西安進行了深入的調研和走訪，現階段西安有11個家具賣場，4個紅星美凱龍，1個居然之家，4個大明宮家居城，明珠和中聯家居各1個，阿姆瑞特家居城1個，我在和良多連鎖店面的所謂家具大鱷溝通時，他們都表示了蒼白無力的合作意愿，有的就很直接，告訴我現在都自身難保，沒有經歷再去搞，而且家具銷售渠道相對單一，未來的探索多渠道銷售模式也是各企業和行業發展的必定，本人在從事家具領域的同時，也提出了良多探索和嘗試，有良多建設性意見和貿易模式和有緣的企業進行深入探討。良多企業在終端爆破方面請了良多外面的機構來增加經銷商決心信念，這是很好的思路探索。

。筆者在最近去的長沙、鄭州、西安等大中城市過程中，家具經銷商正經歷一次前所未有的洗牌過程，資金壓力巨大，渠道單一銷量銳減，等諸多題目善待突圍。