1.北京藝遠物業(yè)有限公司創(chuàng)建于2002-07-18，經(jīng)歷快速發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為一家頗具規(guī)模和成效的商業(yè)物業(yè)、北京物業(yè)的公司，是中國物流、房產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)之一。x452db1n 2.北京藝遠物業(yè)有限公司堅持走社會效益、經(jīng)濟效益與環(huán)境效益并重的企業(yè)發(fā)展之路，立足于商務(wù)服務(wù)行業(yè)，努力追求技術(shù)創(chuàng)新，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，積極營造溫馨的文化氛圍，為您提供高性價比的物業(yè)顧問服務(wù)產(chǎn)品，并樹立藝遠物業(yè)品牌形象。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：1.酒店（hotel）也稱飯店，是為賓客提供臨時住宿和用餐的場所，現(xiàn)代酒店也提供許多配套的娛樂設(shè)施。酒店物業(yè)是我國廣大城鎮(zhèn)商業(yè)物業(yè)的主要組成部分，如與商務(wù)樓等商業(yè)物業(yè)比較，酒店物業(yè)的經(jīng)營具有如下特點：[2]（一）顧客的流動頻率高酒店的主要功能，一是餐飲，二是臨時住宿。顧客到餐廳吃一餐飯少則半小時（早餐），多則2小時（中餐），最多也不會超過3小時（晚餐）。客房住宿亦是如此（除了長包房外），一般都不超過一個星期。顧客流動頻率高，這是商務(wù)樓不可比擬的。（二）經(jīng)營的綜合性強酒店物業(yè)的綜合性強主要體現(xiàn)在兩個方面：1．酒店向客人提供的產(chǎn)品是一種組合型產(chǎn)品酒店的產(chǎn)品是由各種性質(zhì)特點不同的物質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)活動組合而成的，客人在酒店不僅消費食品或使用客房，而且消費包括食，住、游、購。行等幾方面的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得利益和滿足。酒店經(jīng)營能根據(jù)產(chǎn)品的綜合性制定相應(yīng)的規(guī)范和措施，保證客人從人住酒店那一刻起，各個部分、各個環(huán)節(jié)都能提供客人所期望得到的利益和服務(wù)。2．物質(zhì)利益與精神利益相結(jié)合構(gòu)成顧客的最終利益顧客在酒店內(nèi)不僅消費具有物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品，如食品、房間、娛樂設(shè)施以及其他服務(wù)項目，而且，還體會到特定的環(huán)境氣氛、熱情的接待、周到的服務(wù)，從而得到享受和滿足。有形的物質(zhì)利益和無形的精神享受相結(jié)合，才是客人真正希望得到的最終利益。對酒店的印象和感受是以物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品設(shè)備為基礎(chǔ)的，這就需要有各種專門的生產(chǎn)、操作、保養(yǎng)、維護技術(shù)。同時，優(yōu)良的服務(wù)必須有素質(zhì)較高的服務(wù)人員，包括一些對技藝要求較高的廚師、點心師等，做出一些美食提供給客人享用，這與寫字樓、零售商業(yè)中心等商業(yè)物業(yè)有所不同，寫字樓物業(yè)提供的僅僅是無形的服務(wù)，而零售商業(yè)中心出售的是別人的產(chǎn)品。因此有形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品的關(guān)系，就是酒店在日常經(jīng)營中要解決的問題，換而言之，就是酒店內(nèi)部的關(guān)系的協(xié)調(diào)和產(chǎn)品的質(zhì)量控制。（三）產(chǎn)品生產(chǎn)與傳遞在空間上的一致性酒店作為企業(yè)，與其他行業(yè)一樣，是通過向社會提供某種類的產(chǎn)品和服務(wù)，從而達到實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，不過，酒店所提供的產(chǎn)品和服務(wù)就其生產(chǎn)和銷售的過程來說，與其他行業(yè)有著極大的差別，這種差別主要體現(xiàn)在酒店產(chǎn)品的生產(chǎn)和交換傳遞過程在時間上和空間上非常接近的，以致可以認(rèn)為是同一時間、同一地點發(fā)生。而工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程是分開的，在甲地進行生產(chǎn)，卻一般要在遠離生產(chǎn)的乙地進行銷售。酒店產(chǎn)品與服務(wù)受到空間上的限制。雖然酒店中飲食產(chǎn)品的生產(chǎn)過程與客人就餐場所是分離的，但不可能相距很遠，因此飲食產(chǎn)品的形成也被視為與傳遞消費在空間上是一致的，顧客必須親臨酒店才能進行消費，得到服務(wù)。由于客源市場遠離酒店，如何讓潛在顧客了解酒店產(chǎn)品的優(yōu)點，并做出相應(yīng)的選擇，這是酒店進行市場開發(fā)時必須解決的問題。（四）開拓市場的持續(xù)性酒店不可能像寫字樓一樣，向顧客出售物業(yè)的所有權(quán)，即使是所謂的“長包房”，也僅是出售一定期間內(nèi)的使用權(quán)而已。而且，這種“長包房”的數(shù)量，在高檔酒店是控制在一定的比例之內(nèi)，而其他顧客停留時間短暫且流動頻率高。酒店的利潤是靠住房率和顧客消費水平來支撐的，因此，每一個酒店都要根據(jù)自身條件著力開拓市場，并注意兩個問題。一是做好回頭客的工作。回頭客是一個穩(wěn)定的客源，而且通過他們的口碑聯(lián)絡(luò)，還可以帶來新客人。二是重視公共關(guān)系的發(fā)展，最近有些研究表明，公共關(guān)系與宣傳廣告在費用支出方面后者大于前者，但從產(chǎn)生的效果來說卻沒有太大的差別。酒店通過公共關(guān)系活動，樹立企業(yè)的良好信譽和社會形象，比自吹自擂的商業(yè)廣告更容易為顧客所接受。 3.藝遠物業(yè)將憑借專業(yè)的金融服務(wù)團隊和不斷健全的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并以持續(xù)完善的金融服務(wù)體系，全心全意“為廣大顧客提供創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效的強大的物業(yè)金融服務(wù)”為宗旨，在顧客口碑中樹立了良好的企業(yè)形象。更多金融服務(wù)詳情，敬請關(guān)注我們的官網(wǎng)：