漢哲管理咨詢(北京)股份有限公司專注于績效管理咨詢、戰略管理咨詢、薪酬管理咨詢、人力資源管理咨詢x168849n等領域服務。公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優質的薪酬管理咨詢服務。

   漢哲管理咨詢(北京)股份有限公司堅持以的持續技術創新，為廣大客戶不斷創造漢哲咨詢價值。漢哲咨詢在安徽省、安徽省、阜陽市、淮北市等地都設有分支機構，近人員專注于薪酬管理咨詢的基本特點行業的創新發展；并且憑借不斷增強的人力資源管理咨詢哪家比較不錯創新實踐能力贏得了廣大客戶的信任與合作。 延伸拓展 詳情介紹：中長期戰略規劃：漢哲擁有完備的方法論及專著《戰略規劃編制與研究-聚焦十三五》，以及服務近百家企業的咨詢案例，研究團隊常年從事重點行業及典型企業的案例分析與研究，逾百人的外部專家團隊覆蓋了工程、地產、制造、公用事業、互聯網、保險金融等多個領域。在專業服務公司（PSF）咨詢方面，漢哲擁有專利《專業服務公司核心競爭力模型》，并據此為數十家設計機構、科研院所、顧問公司、事務所、互聯網公司等提供了戰略咨詢服務。在通用航空、醫療健康方面，漢哲與專業機構攜手設立了專業化的行業咨詢機構，長年從事該領域的研究與服務。 商業模式設計：對于創新創業、移動互聯網企業，漢哲提供商業模式咨詢，包括：客戶需求分析、行業分析、同業商業模式分析、商業模型確立、商業原型設計及投運、商業模式復制與擴張、融資規劃及實施等。在模式復制方面，漢哲在連鎖經營、分支機構標準化管理方面有豐富經驗，先后服務餐飲、建材、醫藥、煙酒、房屋中介、電視購物、房地產、公用事業等多家企業的快速擴張與模式復制工作。同時，漢哲旗下的軟件供應商、培訓供應商能夠為客戶提供模式復制所需要的人才和技術支撐。漢哲自有PE投資機構，以及長期合作的會計師事務所、律 標桿管理與對標咨詢：為了確保企業的戰略定位、運營模式處于正確方向及領先水平，需要對所在領域的標桿企業進行分析、對比和研究。在這方面，漢哲有專著《對標管理：中國實踐》，可為企業提供基于基礎管理模型的卓越績效對標、以領先型對標模型為基準的戰略對標、基于行業通用指標的考核型對標、基于特定管理目標的專項對標、針對組織氛圍與組織環境的文化對標五種類型的對標咨詢服務，幫助企業找到與標桿的差距，明確提升方向，并設計行之有效的措施，縮小差距，超越領先。 戰略解碼與戰略績效管理：漢哲在平衡計分卡的基礎上發展起來的《3B戰略績效體系》，融合了平衡計分卡(BSC)、預算管理(BUDGETMANAGEMENT)、對標管理（BENCHMARKING）的精髓，使得戰略落地的工作更加市場化、精確化、定量化，深受客戶認可。 戰略性文化創建與管理：在企業文化咨詢方面，漢哲的咨詢內容包括：組織氛圍評估與企業文化診斷、MI系統設計（企業文化理念提煉、文化大綱、員工手冊編寫）、BI體系設計（行為規范、行為標準、價值觀考核、企業文化案例集）、VI體系設計（企業標志、VI手冊、文化手冊等）、企業文化深植服務（文化建設規劃、文化活動策劃、品牌塑造與傳播）。

   漢哲管理咨詢(北京)股份有限公司的人力資源咨詢公司、管理咨詢公司一直受到廣大客戶的好評與信賴。嚴格實施質量體系管理，切實把好產品質量關。樹立“質量為根本、信譽為口碑、客戶為至上”的經營理念，開拓進取，提高產品質量是我們的不懈追求。想要了解更多信息，請訪問官網：han-consulting.cn