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[供應]高溫導熱油熱能表生產廠家廈門融創大量與紡織印染廠合作用來測定型干燥熱量
- 產品產地：福建廈門
- 產品品牌：融創
- 包裝規格：HTOM導熱油熱量表
- 產品數量：1000
- 計量單位：套
- 產品單價：8500
- 更新日期：2021-03-03 10:21:37
- 有效期至：2031-03-01
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高溫導熱油熱能表生產廠家廈門融創大量與紡織印染廠合作用來測定型干燥熱量
詳細信息
高溫導熱油熱能表生產廠家廈門融創大量與紡織印染廠合作用來測定型干燥熱量
一、樓市限購限貸，驅動資金進入實體經濟
若論起10月份最火爆的熱點新聞花落誰家，則莫過于緊鑼密鼓出臺的樓市限購限貸政策了。從10月1日起，各地相繼出臺針對樓市的調控政策之后，10月12日，央行召集17家銀行開會出手調控樓市；10月14日，住建部再出重拳規范房企經營，凈化市場；10月19日，央行再次召集25家銀行開會；10月21日，銀監會出手，對房地產信貸問題全面、系統表態高溫導熱油熱能表生產廠家廈門融創大量與紡織印染廠合作用來測定型干燥熱量。高層如此密集的行動和出臺政策，在房地產史上恐怕也屬首次，意味著樓市調控上升到了國家層面。《經濟參考報》發布評論稱，本輪熱點樓市調控升級的一個重要內容是，嚴格執行限貸政策，防范各類資金違規流入房地產市場，這很有可能會是“一石二鳥”的政策舉措，既阻止了熱點樓市泡沫風險繼續集聚，又有助于驅動資金進入實體經濟，推進創業創新和轉型升級。
自2008年金融海嘯以來，中國經濟下行壓力加大，人口紅利消失，勞動力成本上升，再加上4萬億的刺激，導致原本就產能過剩，缺乏競爭力的中國許多低端制造業雪上加霜，舉步維艱，倒閉浪潮一波接一波，有些還掙扎在死亡邊緣的實體制造業也在努力尋找轉型升級的方向和動力，希望能通過自身嚴格的成本控制，效率的提高和加大研發投入帶來的核心競爭力能夠幫助他們渡過難關，轉型成功，繼續堅守在立國之本的實體經濟的陣線。
二、工信部公布十五大行業進入過剩產能行業
中央經濟工作會議提出，2016年是十三五的開局之年，也是推進結構性改革的攻堅之年，強調去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務，其中“去產能”排在首位。
據工信部官網公布顯示，煉鐵、煉鋼、焦炭、鐵合金、電石、電解鋁、銅(含再生銅)冶煉、鉛(含再生鉛)冶煉、水泥(熟料及磨機)、平板玻璃、造紙、制革、印染、化纖、鉛蓄電池(極板及組裝)等十五大工業行業進入淘汰落后和過剩產能企業名單。那么，這些行業如何“去產能”就成了重中之重的問題了。
對于如何化解產能的主要方式，國務院出臺綱領性的指導意見，包括實施產能等量或減量置換，嚴禁新增產能，支持優勢企業兼并、收購、重組落后產能企業等措施強力遏制產能過剩行業盲目擴張，以及價格手段等。
三、ZARA、優衣庫等服裝品牌逆境突圍，經驗值得借鑒
2015年10月23日，根據福布斯最新出爐的全球富豪榜單顯示，長期位居第二位的Inditex集團（西班牙知名時尚品牌Zara的母公司）老板阿曼西奧·奧特加首次超越比爾蓋茨成為新晉世界首富。在實體經濟如此蕭條的大環境下， zara為什么能夠逆襲而上，獲得成功呢？許多業內專業人士分析了ZARA的成功原因，其中有兩條非常值得我們中國當下產能過剩的服裝行業的借鑒：完善高效率的產業鏈管理和零庫存。我們國內很多的服裝從設計到生產上架，大概需要180天的時間，而zara的一件產品從設計到上架只需要14天，可想而知，這中間節省了多少產費用和成本；另外，zara非常關注暢銷產品，滯銷的產品，一律低價促銷，目的就是為了減少庫存，爭取零庫存。
Zara創始人奧特加
Zara的成功給我們當下的實體經濟一個最大的警示就是必須嚴格控制成本。中國的制造業已經喪失了勞動力成本優勢，那么必須加大研發投入，從供給側進行改革，研發創新，或者在供應鏈管理上面來進行整合，消除臃腫，降低成本。供應鏈管理主要包括設計研發，原料采購，倉促物流，生產制造，訂單處理，渠道經營，零售服務7個方面，必須運用互聯網和大數據來進行優化，提高效率。
四、嚴控成本，提高效率是實體經濟的自救之路
去庫存已成為當下很多實體企業的首要任務，勢必會掀起一場價格戰，有價格優勢才有利潤可圖，沒有成本優勢的必然敗下陣來。工業成本主要體現在供應鏈管理上的7個方面的成本，例如研發投入成本，原材料的成本，物流成本，生產成本，訂單處理成本，渠道銷售成本及售后管理成本等等，其中，生產成本占據大頭，而且是直接與產品成本相關的成本，主要包括原材料投入，人力投入，廠房設備等折舊成本，如果能在這些方面提高管理效率，一定可以大大降低成本，提高成品的市場競爭力。
在之前分享的許多案例中我們也介紹到，與我們融創合作的許多食品行業、制革行業、印染行業等等，都是用熱大戶，每天的蒸汽用量非常大，每噸蒸汽若按照市場價格160元來計算，如果一天車間浪費10噸蒸汽，三天浪費的蒸汽費用就足夠支付一個工人的工資。所以高溫導熱油熱能表生產廠家廈門融創大量與紡織印染廠合作用來測定型干燥熱量，很多用氣量大的客戶為了節約成本，也為了對各部門及車間進行績效考核，會選擇單獨在每個用氣車間安裝蒸汽流量計來計算成本。有獎有罰，即節約成本，又激勵員工，一舉兩得。這樣的成功案例目前已經很多，像去年我們與福建一家大型陶瓷廠合作了20多臺泥漿流量計和電力儀表，用來監控電力成本和物料成本；還與多家大型食品廠、制革廠合作了多臺蒸汽流量計，用到不同車間，用來做部門績效考核，都取得了很好的成本控制效果。
五、融創為大型紡織廠供應多套蒸汽流量計和導熱油熱量表，幫助其單獨考核下設兩分廠的生產成本
今天我們要介紹的是與我們合作的一家大型紡織廠，這家紡織廠創立于20世紀九十年代，注冊資本近1億人民幣，專業研發和生產以滌綸為主的服裝面料。隨著品牌知名度和市場銷量的提高，這家企業在2001年興辦了印染分廠，實現了從原料選擇、織造、染色到后整理的綜合業務范圍，進一步提高了產品的開發設計能力和科技含量，大大增加了產品在全國的市場競爭力。
9月初，融創廈門辦事處的宋經理接到一客戶來電，詢問蒸汽流量計和導熱油熱量表的價格，說他們要新裝幾臺蒸汽流量計和導熱油熱量表，現場的老舊的蒸汽流量計也需要更換，希望我們派人過去現場查看，得出結論，再整體報價。
經溝通得知，這是一家大型紡織廠，下設兩個分廠，一個廠專門負責服裝面料的織造，一個廠專門負責印染和后整理，兩個廠獨立運行，單獨核算，成本均攤，自負盈虧。我們都知道，紡織廠用氣量非常大，不管是前處理，還是漂染，還是后整理，每個階段的用氣量都非常大，這家紡織廠的兩個分廠以前是簡單地按照一個比例或者出貨量方面的一個數據作為依據來均攤用熱成本，這樣做法一方面是不夠精確，不夠嚴格，另一方面不能夠反映兩個廠實際的用熱情況，而且容易忽略浪費的用熱成本，且對用氣車間的單獨考核上沒有起到很好的幫助。為了能夠加強成本控制，這家紡織廠管理層決定對這兩個廠單獨進行成本考核，給兩個分廠的車間安裝蒸汽流量計，或者導熱油熱量表，按照實際的用熱量來分攤成本，考核
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