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[供應]計量認證容易辦理嗎
- 產品產地：江蘇南京
- 產品品牌：南京邦道企業管理咨詢有限公司
- 包裝規格：CMA/CNAS
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- 更新日期：2021-10-16 23:49:49
- 有效期至：2022-10-16
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計量認證容易辦理嗎
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計量認證容易辦理嗎
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當檢驗檢測工作的任何方面，或該工作的結果不符合其程序或與客戶達不成一致的要求時，本公司將實施《不符合檢測工作的控制與糾正程序》。程序中明確了以下要求：
a)明確對不符合檢測工作進行管理的職責和權力，規定當出現不符合檢測工作時應當采取的處理措施（暫停工作、扣發報告等）；
b)技術負責人根據不符合檢測工作對管理體系運行及檢測結果的影響程度而對其嚴重性進行評價，區分嚴重不符合與一般不符合，分析是否可能再度發生以及是否對管理體系的符合性有影響；
c)責任人立即進行糾正，消除不符合檢測工作的現象；
d)技術負責人主持評價不符合檢測工作可能造成的影響，如果調查表明已經影響到為客戶提供的服務工作質量時，立即通知相關客戶并取消該項工作；
e)當技術負責人確認不符合現象已經消除并且不再影響檢測工作的質量時，批準恢復檢測工作。
2當評價表明不符合檢測工作可能再度發生，或者經分析其性質已經影響到實際運作情況對管理體系的符合性時，應按照《糾正措施程序》開展原因分析、采取相應的糾正措施，切實消除不符合檢測工作發生的根本原因，防止其再度發生
糾正措施是本公司為實施有效的質量管理和質量風險控制必不可少的手段之一。本公司制定了《糾正措施程序》，規定了相應人員的職責和權利，對本公司工作中存在并已識別的不符合工作、偏離管理體系或技術運作中的政策和程序的活動應立即實施糾正措施。
2采取糾正措施的主要目的在于消除不符合工作或偏離發生的根本原因，所以糾正措施的實施過程首先從分析問題發生的根本原因的分析調查開始。原因分析是糾正措施程序中最為關鍵和困難的部分。根本原因通常并不明顯，因此需要仔細分析產生問題的所有潛在原因。潛在原因可包括：客戶要求是否合理明確并得到落實、樣品的本身屬性和流轉過程是否滿足要求、樣品的規格是否滿足檢測方法的要求、檢測方法和工作程序是否科學合理、員工的技能水平和培訓效果是否滿足工作要求、供應品的質量是否得到有效控制、設備狀態及其量值是否能夠溯源到國家標準和國際單位制等。
3 根據分析調查的結果，確定了問題的根本原因后，責任部門有針對性地制定糾正措施。糾正措施應切實有效，采取的糾正措施還要考慮到成本，并與問題造成的風險大小相適應。對確定的糾正措施，在規定的期限內執行實施，糾正措施實施過程中引起管理體系文件變更或者政策制度變更時按照《文件管理程序》的要求制定成文件并發布實施。
4監督員對糾正措施的實施過程、糾正措施的結果進行監控及跟蹤驗證，認真檢查糾正措施是否切實消除了問題發生的原因，以便驗證糾正措施的有效性。
5針對發現的比較嚴重的不符合項，經評價問題確實嚴重或嚴重危害檢驗檢測業務且已經影響到本公司實際運作情況是否符合管理體系或《檢驗檢測機構資質認定評審準則》或其它相關認可準則要求時，應當立即報告總經理，由其決定是否需要采取附加審核，并安排質量負責人按照《管理體系內部審核程序》的要求對不符合項所涉及的相關活動區域進行審核
通過對管理體系或者技術運作程序進行評審、對各項工作發展趨勢進行分析、對能力驗證結果進行數據分析等途徑，全體員工主動尋求工作中潛在的不符合的原因和所能采取的改進內容，及時上報相關負責人，以便及時研究其可行性，決策改進事項。當確定需要采取預防措施或改進措施時，對其計劃、實施、監控過程進行控制，以便減少類似不符合項出現的可能性。
2本公司制定了《預防措施管理程序》，包含了預防措施啟動和控制，以確保其有效性
本公司主要通過實施質量方針和質量目標，應用審核結果、數據分析、糾正措施和預防措施以及管理評審等途徑來對管理體系的符合性和有效性進行持續改進。
2本手冊《質量方針和目標》中規定了本公司的質量方針與質量目標，同時給出了質量方針的含義、貫徹要求和質量目標完成情況的統計方法。通過質量方針的宣貫，使質量宗旨和方向深入人心，確保各項質量要求得到有效保證；通過質量目標的確立和考核，使全體員工明確如何通過本職工作為質量目標的實現做出貢獻。
3通過每年度定期進行內部審核和不定期接受外部機構對本公司質量管理體系的審核，全面檢查管理體系實際運行情況，發現的問題，及時采取相應的糾正措施，改進管理體系的運行質量（詳見《管理體系內部審核程序》）。
4每年度技術負責人組織檢測室對檢測記錄和檢測報告進行抽查，審核其數據結果的準確性；技術負責人對結果質量監控活動的結果進行分析評價，發現結果質量的發展趨勢，及時制定相應的措施，改進管理體系的有效性（詳見《檢測報告的管理程序》）。
5對管理體系或技術運作中出現的各種問題采取相應的糾正措施，確保問題得到及時解決，改進管理體系的完整性和有效性；通過對各種潛在的不符合或者問題的識別，及時采取一定的預防措施，防止管理體系出現問題，防患于未然（詳見《糾正措施程序》、《預防措施管理程序》）。
6本公司最高領導者即總經理，每12個月至少主持一次管理評審會議，組織管理人員和監督人員分析、評價管理體系和檢驗檢測活動對本公司實際情況和發展趨勢的適宜性、有效性，總結存在的問題，確定改進的事項并認真落實，不斷改進管理體系（詳見《管理體系管理評審程序》）
1.1本公司制定了《記錄的管理程序》用以識別、收集、索引、存取、存檔、存放、維護和清理檢驗檢測全過程中形成的全部質量記錄和技術記錄(含客戶及分包商提供的記錄)的控制。質量記錄是管理體系活動中的過程和結果的記錄，包括合同評審、分包控制、采購、內部審核、管理評審和管理評審的報告及糾正措施、預防措施的記錄（報告）、申訴和投訴記錄等。技術記錄是檢驗檢測活動的信息記錄，包括人員培訓考核記錄、環境條件控制記錄、方法確認、設備管理、抽樣記錄、樣品管理、質量控制、原始觀測記錄、導出數據、檢驗檢測報告等。
1.2根據各種記錄所對應的活動或者過程，由資料員收集整理，編制索引目錄，條理清晰地存放在檔案室，以保證記錄的完整和安全，防止發生損壞、變質、丟失等情況。
1.3各類別的記錄在填寫過程中或者歸檔后，都需要按照《保護客戶機密程序》的要求進行控制，確保記錄不發生泄密事故，保守記錄中涉及的國家秘密、技術秘密、商業秘密以及客戶的機密和所有權。
1.4對于各類電子記錄，由資料員負責管理，根據《記錄的管理程序》的要求，保護記錄的安全性，定期備份，防止非法侵入和修改。
2技術記錄
2.1本公司要求將檢測原始記錄、導出數據、開展跟蹤審核的充分信息、員工記錄以及發出的每份檢測報告的副本按規定的時間保存。每項檢測的記錄應包含足夠的信息，以便識別不確定度的影響因素，并保證該檢測在盡可能接近原條件的情況下能夠重復。記錄應包括負責從事檢測人員、結果校核人員和批準人的簽字或標識。
2.2檢測觀察所得的結果、數據和計算所得的值應在產生的當時予以記錄，不得轉抄原始記錄。每種原始記錄的名稱必須體現所對應的檢測任務，防止表格使用時發生混淆。
2.3當所填記錄出現錯誤時，每一錯誤應劃改，保留記錄的過程，不可涂擦掉，以免字跡模糊或消失，并將修改值填寫在其旁邊，對記錄改動的任何人員應有改動人員的修改章或簽名。對以電子形式存儲的記錄，同樣按上述措施要求進行更改，防止原始數據的丟失或改動
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