★效益分析(以綠色洗衣經營，“扶貧助學基金”的方式進入學校)

 

、使用成本分析：

 

A每次洗衣成本：水0.18元+電0.12元=0.30元（標準洗衣程序共需114L,洗衣一次用電約0.15度；水1.20元/噸，電0.80元/度）

 

B管理費成本：10～20%（客戶承擔水電費）或30%（學校承擔水電費）

 
、洗衣效益分析：

 

以某校2000人住宿學生為例，配置洗衣機比例為100人:1臺（可根據實際情況進行調整），則該校安裝洗衣機數量：2000/100=20臺。分夏季和冬季來核算（一般情況冬季的洗衣量要比夏季大2-3倍）

 

A、夏季效益

 

月收入為：20臺×5次×3元×30天=9000元(按夏季最少洗衣次數5次計算；大部分學校收費標準為3元/次，可根據實際情況定價)

 

水電費為：20臺×5次×0.3元×30天=900元

 

給學校的管理費用：9000×20%=1800元（按20%計算）

 

夏季月凈利潤：9000-（900+1800）=6300元

 

B、冬季效益

 

月收入為：20臺×10次×3元×30天=18000元(按冬季最少洗衣次數10次計算；大部分學校收費標準為3元/次，可根據實際情況定價)

 

水電費為：20臺×10次×0.3元×30天=1800元

 

給學校的管理費用：18000×20%=3600元（按20%計算）

 

冬季月凈利潤：18000-（1800+3600）=12600元

 

★   年凈利潤為：（一年按4個月的夏季收益+5個月的冬季收益）

 

6300×4+12600×5=88200元/年

 

注：按購機成本，六個月就可收回投資。而一般和學校的合作年限為3年～5年(洗衣機滿負荷運轉使用年限≥5年），以后每年就可以坐收純利了。