企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是指企業(yè)對(duì)其所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益和提高競(jìng)爭(zhēng)力的過程。
管理要素包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，計(jì)劃是指定義目標(biāo)，制定戰(zhàn)略以獲取目標(biāo)，以及制定計(jì)劃和協(xié)調(diào)活動(dòng)的過程；組織是指決定由誰完成，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)的分類，培訓(xùn)、決策的過程；領(lǐng)導(dǎo)是指激勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)罰措施，選擇最有效溝通渠道的過程；控制是指對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的監(jiān)視與測(cè)評(píng)，從而保證各項(xiàng)行動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種顯著偏差的過程。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)象是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)指在智力創(chuàng)造活動(dòng)中智力勞動(dòng)者及智力成果所有人依法享有的權(quán)利，
包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商業(yè)秘密權(quán)、著作權(quán)（版權(quán)）、集成電路布圖設(shè)計(jì)權(quán)等。
從上述兩方面分析，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容是管理要素與管理對(duì)象的交織，所以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理具有戰(zhàn)略性、復(fù)合性與實(shí)用性等特點(diǎn)。戰(zhàn)略性指涉及從研發(fā)到市場(chǎng)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)全流程，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性特點(diǎn)；復(fù)合性是指涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等；實(shí)用性是指需要結(jié)合企業(yè)具體現(xiàn)狀。
對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建立，需要從以下角度進(jìn)行考量：
組織保障－決策層、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、外部平臺(tái)資源、人員、資金 制度保障－法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部管理制度與流程 激勵(lì)機(jī)制－激發(fā)隱性知識(shí)資本
管理信息網(wǎng)絡(luò)－內(nèi)部管理數(shù)據(jù)與文檔、外部信息資源二、將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程