農(nóng)產(chǎn)品｜農(nóng)產(chǎn)品營銷｜農(nóng)產(chǎn)品策劃｜農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃｜ 　　　　　　　民以食為天，農(nóng)業(yè)作為歷史最悠久的文明形態(tài)，孕育了中國歷史上一個(gè)又一個(gè)的文明，成為了推動(dòng)中國社會(huì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力。然而，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展至今，卻面臨著糧食安全隱患、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化滯后、供需關(guān)系日趨偏緊、城鄉(xiāng)發(fā)展不均衡等一系列問題。農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展陷入各種困境。常見的狀況如：許多農(nóng)業(yè)企業(yè)原本主要做出口代工，近幾年自創(chuàng)品牌開拓國內(nèi)市場，卻發(fā)現(xiàn)品牌塑造、產(chǎn)品定位、營銷團(tuán)隊(duì)組建、招商推廣……問題頻頻，舉步維艱；企業(yè)發(fā)展到了一定程度，銷售規(guī)模一直在幾千萬徘徊，比上不足比下有余，企業(yè)發(fā)展不溫不火，難有大作為，急需找到營銷亮點(diǎn)進(jìn)行提升和突破；有的企業(yè)在市場環(huán)境變化之后，出現(xiàn)了品牌老化，產(chǎn)品陳舊的問題，已經(jīng)難以適應(yīng)新的市場環(huán)境，出現(xiàn)市場份額減少、銷售下滑等現(xiàn)象；更有許多企業(yè)，遇到了資金不足，新產(chǎn)品定位模糊等種種問題。 　 　　　　　　面對諸多困局，農(nóng)業(yè)企業(yè)如何突圍，是一個(gè)艱巨的難題。對此，圣美咨詢機(jī)構(gòu)，以自己專業(yè)實(shí)力，為農(nóng)業(yè)企業(yè)設(shè)立“品牌農(nóng)業(yè)”專項(xiàng)服務(wù)，已經(jīng)成功的為諸多企業(yè)解開迷局，見證了圣美的實(shí)力。 讓企業(yè)困境不再“困”，發(fā)展迷局不再“迷”，圣美專業(yè)策劃咨詢團(tuán)隊(duì)，將助農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，共筑輝煌！ 　　　　　　隨著我國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量的不斷增加，農(nóng)產(chǎn)品難賣問題逐漸顯現(xiàn)出來。近些年來全國不少地方出現(xiàn)了因農(nóng)產(chǎn)品銷售困難而演變的傷農(nóng)事件。圣美咨詢機(jī)構(gòu)，以自己專業(yè)實(shí)力，成功的為諸多企業(yè)解開迷局，詮釋圣美“比廣告公司更懂市場，比營銷公司更懂創(chuàng)意”的服務(wù)定位。 　 　　　　　　　圣美推薦： 　　　　　　　從三個(gè)方面把握農(nóng)產(chǎn)品營銷內(nèi)涵：一是農(nóng)產(chǎn)品營銷的主題是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的個(gè)人和組織；二是農(nóng)產(chǎn)品營銷活動(dòng)貫穿于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通、交易的全過程；三是農(nóng)產(chǎn)品營銷概念體現(xiàn)了一定的社會(huì)價(jià)值或社會(huì)屬性，其最終目標(biāo)是滿足社會(huì)和人們的需求。 　　　　　　　農(nóng)產(chǎn)品營銷的特點(diǎn)：營銷產(chǎn)品的生物性、自然性；農(nóng)產(chǎn)品供給的季節(jié)性強(qiáng)，短期總供給缺乏彈性；農(nóng)產(chǎn)品需求的大量性、連續(xù)性、多樣性和彈性小；大宗主要農(nóng)產(chǎn)品營銷的相對穩(wěn)定性；政府宏觀政策調(diào)控的特殊性。 　　　　　　　自２００５年至今，圣美一直堅(jiān)持不懈地追求完美的農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃，以使廣大朋友們吃上綠色、健康的食品！