常州愛諾為企業(yè)質(zhì)量成本控制管理提供最優(yōu)問題解決方案
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1、實施目標：
指導XX各級管理干部學習制作和運用KPI指標卡。
制定符合XX特征的績效管理制度文本，建立績效管理機制。
實現(xiàn)在現(xiàn)有月營運成本基礎(chǔ)上下降5%的綜合成本控制目標。
2、實施方法：
以每月2-3次2個全天的現(xiàn)場工作，3-5次會議為主指導方式。
以網(wǎng)絡平臺的執(zhí)行力輔助功能，遠程協(xié)助落實各項執(zhí)行計劃。
遠程指導和跟蹤，提高XX管理干部對本方案的執(zhí)行成效。
3、實施周期：
總周期6個月，分為宣導、建指標、執(zhí)行、評價四個階段。
培訓共6-8次3小時的課程，根據(jù)XX的執(zhí)行配合程度確定。
宣導2周，2次課程，2次會議，1天全天輔導，共4天。
建指標6周，3次課程，4次會議，4天全天輔導，共8天。
執(zhí)行10周，2次課程，6次會議，6天全天輔導，共11天
評價6周，2次課程，4次會議，4天全天輔導，共7天。
總結(jié)：統(tǒng)計5-7三個月的績效測算指標的平均值作為評估項。
4、效果評價：
建立符合XX生產(chǎn)與經(jīng)營特點的制度和績效指標。
管理干部和員工都能理解并配合執(zhí)行績效管理與考核工作。
通過績效管理輔導過程，達到改變管理運行現(xiàn)狀的目標。
績效管理與考核工作的效果，得到管理高層的認同。
以三個月平均數(shù)，實現(xiàn)最初所定的成本節(jié)約額度。
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