南京天苑設(shè)計(jì)公司始終以“客戶的品牌建設(shè)”為核心，提供品牌戰(zhàn)略咨詢、品牌識(shí)別設(shè)計(jì)、品牌體驗(yàn)表現(xiàn)（終端、導(dǎo)示、網(wǎng)站、包裝）、品牌廣告推廣等專業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)，南京廣告公司、南京設(shè)計(jì)公司、南京logo設(shè)計(jì)、南京標(biāo)志設(shè)計(jì)、南京畫冊(cè)設(shè)計(jì)、南京宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)、南京商標(biāo)設(shè)計(jì)、南京VI設(shè)計(jì)、南京品牌設(shè)計(jì)、南京平面設(shè)計(jì)、南京包裝設(shè)計(jì)、南京策劃公司、南京品牌策劃、南京網(wǎng)站設(shè)計(jì)。< br /> 南京天苑設(shè)計(jì)公司致力于與客戶共同找到有差異化的品牌戰(zhàn)略定位與品牌形象，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行適合的品牌梳理，找到最佳的品牌建設(shè)及品牌價(jià)值管理模式，進(jìn)而通過系列的品牌傳播與公關(guān)策略，在目標(biāo)市場領(lǐng)域形成良好的口碑傳播與品牌美譽(yù)度，最終提升品牌價(jià)值且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來整體品牌溢價(jià)等收益。< br /> 目前南京天苑設(shè)計(jì)公司的核心業(yè)務(wù)包括三個(gè)方面:< br /> 1、品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)建立、2、品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)優(yōu)化提升、3、品牌形象整合推廣< br /> 天苑設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目分配比例： < br /> A、品牌視覺優(yōu)化、提升、改造設(shè)計(jì) 40%    B、品牌視覺建立設(shè)計(jì) 40%  C、品牌整合推廣設(shè)計(jì) 20%< br /> 天苑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：< br /> 公司初建階段，在人力資源及管理上處于懵懂期，但在這期間我們不忘不斷摸索不斷改革< br /> 天苑設(shè)計(jì)用了2年的時(shí)間從新制定公司新的管理制度及項(xiàng)目運(yùn)作流程，使之不斷規(guī)范化、系統(tǒng)化，并在公司中頒布實(shí)施了新的薪酬管理制度，重新組建新的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，所有設(shè)計(jì)師均來自全國的藝術(shù)設(shè)計(jì)類院校，并在此過程中我們用了2年的時(shí)間去檢驗(yàn)制度的合理性。經(jīng)過2年的實(shí)踐和努力，力銳在公司基本做到了項(xiàng)目流程化、制度人性化。< br /> 以3年的改革成果作為基礎(chǔ)，天苑設(shè)計(jì)在公司實(shí)行了設(shè)計(jì)師自我管理的高度目標(biāo)。并在公司實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目小組化，徹底規(guī)避傳統(tǒng)設(shè)計(jì)公司的諸多缺陷，所有項(xiàng)目均采用項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)師與客戶直接溝通的方式；在這個(gè)階段中華視更加注重人才的合理搭配，使不斷的變化和創(chuàng)新，力求做到人盡其才。同時(shí)天苑設(shè)計(jì)非常注重設(shè)計(jì)師的成長與培養(yǎng)。< br /> 天苑設(shè)計(jì)奉行一個(gè)觀點(diǎn)“設(shè)計(jì)公司的發(fā)展就是伴隨著不斷解決自身存在的問題而發(fā)展的”，而這一切改革和實(shí)踐其目的只有一個(gè)，更好的為客戶解決問題

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