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《海寧日報》立足本土打造服務品牌， 服務民生 做百姓的“貼心人”
《海寧日報》的定位，首先注重服務大眾，這樣既能贏得受眾，又能占領市場。2004年1月，《海寧日報》就開辟民情專版（每周5期），在為百姓解讀政策、提供咨詢、開展幫扶等方面做了許多實實在在的工作。如今，民情版已成為《海寧日報》最受讀者喜愛的品牌專版。


上海蒙山豫水廣告有限公司與全國的31個省市自治區聯盟的友好合作關系，擁有一手的強勢媒體資源和據對的價格優勢。與此同時，蒙豫廣告還國和全國多家直營和買斷媒體機構深度合作，實現資源共享，擁有從全國到區域的報紙、電視、電臺、戶外等媒體優勢資源，實現了全國資源一體化共享

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報紙廣告現狀


  報業廣告在持續了多年的增長后，由于國家經濟政策的調控，報業競爭的加劇，廣告結構不合理，報業經營進入新的調整階段?，F在的報業經營是粗放式的，收入來源非常單一。一旦遇到外部因素的變化就立即感到不適?，F在經營面臨的問題有：
1、報業不斷受到其他新興媒體的競爭。這幾年互聯網的發展迅猛，很多網站廣告收入大增，已開始盈利。新型的戶外媒體、其他的新型電子傳媒等都在瓜分傳統媒體的市場份額，如分眾傳媒、聚眾傳媒搞的樓宇電視網。由于生活形態的變化，客戶與消費者的關系也在變化，客戶與消費者的溝通方式、信息傳遞渠道也在變化，已不是簡單的廣告手段，這對傳統媒體也有影響。


  2、同城媒體同質化競爭加劇。都市類報紙擠在同一層面爭奪讀者的狀況較為普遍，導致種類偏多，閱讀率下降，廣告效果下降使廣告投放分散。媒體之間的惡性競爭加劇，在客戶面前相互詆毀，甚至以曝光要挾客戶，無節制地讓價或競相壓價等。


  3、廣告內容缺乏誠信。廣告中溢美之詞、夸大之詞太多太濫，有的嚴重誤導市場和消費者，尤其是一些醫療廣告甚至對消費者權益造成損害。這些廣告是以損害媒體公信力為代價的。少數報紙過分依賴和受制于客戶，對投放廣告的客戶只能報喜不能報憂，最終結果是喪失公信力，喪失讀者群。


  4、圍繞廣告經營開展的活動缺乏新意?？捶寇?、房展會、讀者俱樂部等做法從始至今，廣告推廣活動就那么幾項，了無新意，消費者已沒有什么新鮮感，參與積極性大打折扣。還有媒體盲目模仿競爭對手，跟在別人后面亦步亦趨，導致許多活動只收到了賠本賺吆喝的效果。策劃人員對市場的走向基本上沒有做戰略性、前瞻性研究。


  5、廣告結構嚴重失衡，報社的抗風險能力弱。比如房地產廣告比例較高的北青報，今年受的影響就大些。以醫療、藥品廣告為主的報社更應加速調整廣告構成，必須嚴防經營結構失衡給自身帶來的嚴重危機，及時采取相應的對策和措施，以確保媒體廣告經營業績不至于因為一個行業一個門類廣告出問題就導致整體下挫。