青島知行合一企業(yè)咨詢有限公司自主經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)x551fb9n擁有一批具有高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任感強(qiáng)、尤其是具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的專業(yè)人才，客戶遍布中國(guó)及海外。由于有著得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)和全方位多元化的信息渠道，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍主要包括：阿米巴經(jīng)營(yíng)、自主經(jīng)營(yíng)模式、阿米巴落地等。

   目前，知行合一教育憑借強(qiáng)大的阿米巴經(jīng)營(yíng)、知行合一咨詢、自主經(jīng)營(yíng)模式品牌實(shí)力、獨(dú)特的教研成果、成熟的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)手段，教育提供自主經(jīng)營(yíng)模式價(jià)格服務(wù)服務(wù)遍布、、、等地區(qū)，現(xiàn)已成為教育培訓(xùn)行業(yè)教學(xué)質(zhì)量突出、發(fā)展速度快、遍及地區(qū)廣、學(xué)子滿意的知名教育機(jī)構(gòu)。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：自主經(jīng)營(yíng)模式通過“自建隊(duì)伍”的方式，圍繞產(chǎn)品，鎖定終端，而形成的模式。按照傳統(tǒng)習(xí)慣的說法，大致分為兩種：一完全是企業(yè)自主招聘、培養(yǎng)起來的終端隊(duì)伍，然后派駐終端市場(chǎng)；二通過招商的方式取得終端銷售隊(duì)伍，雖然是“自負(fù)盈虧”的經(jīng)營(yíng)，但是基本終端行動(dòng)，尤其是年度銷售任務(wù)嚴(yán)格按照總部統(tǒng)一安排的方式。簡(jiǎn)單地說就是“代理商型辦事處”。首先，看看自主經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)：所謂自主經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)通常是與代理模式相比較而言的。與代理模式相比，自主經(jīng)營(yíng)模式通常具有三大優(yōu)點(diǎn)（其一，自主建設(shè)隊(duì)伍，隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性強(qiáng)；其二，因?yàn)槭瞧髽I(yè)直接管控，與利益掛鉤，所以管控性強(qiáng)；其三，自主管控，所以政令的上傳下達(dá)比較順暢）和兩大缺點(diǎn)（其一，自建隊(duì)伍的周期比較長(zhǎng)；其二，自建隊(duì)伍的前期投入比較大）。相比之下的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都是相對(duì)而論的，如果代理商隊(duì)伍管控到位也可以改造成與自營(yíng)隊(duì)伍差不多的隊(duì)伍，如果管控不到位自營(yíng)隊(duì)伍也會(huì)變成“掛羊頭賣狗肉”的代理商隊(duì)伍。企業(yè)到底選擇哪種模式，沒有定論，尤其是不同基礎(chǔ)的企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，哪種適合就用哪種模式，沒有很好，只有適合。畢竟，企業(yè)在模式的選擇上，主要看企業(yè)的操作到不到位，不能一言以蔽之！

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